"C Level" yöneticiler ayrılınca?

Süheyl Aygül 06 Eylül 2018, 18:14

 

Bir 'C Level Yönetici' kariyerinde koltuğunu bir şekilde bırakmak durumunda kaldığı zaman ne yapar?

Koltuk gidince yaldızları dökülür, yıldızı söner, karanlıkta kaybolur gider mi?

Yoksa koltuk "koltuk yöneticisi" olmadığını göstererek ve mesajı da alarak kendisini daha da güçlendirerek daha  da güçlenerek geri mi gelir?

Amerika'da yüzlerce 'C Level Yönetici' yi içine alan bir araştırmada; görevine son verilen CEO'ların

* İki yıl içinde yeni benzer bir pozisyon yakalama oranının sadece yüzde 35,

* Bir adım geriye düşerek ya danışmanlık şirketi kuran veya daha küçük bir şirkette danışmanlık yapan veya yönetim kurullarında görev alma oranının yüzde 22 olduğu,

* Geri kalan yüzde 43'ün ise kariyerini bir şekilde sonlandırıp emekli olduğu

saptanmış.

Bizim coğrafyamızda ise geri dönüş oranlarının daha düşük olduğunu söylersek yanlış bir şey söylemiş olmayız.

Geri dönenler bazen hızla geri gelerek bir "V dönüşü" yapabilir.

Bazıları mesajı almadan geri dönerse  tekrar düşebilir  ve sonrasında tekrar hızlı bir dönüş yapmaları yani  "W dönüşü" ne de rastlanır sıklıkla.

Bazıları mesajı alması, kabullenmesi, içselleştirmesi ve tekrar aksiyon alarak güçlü bir şekilde geri dönmesi "U dönüşü" şeklinde olabilir.

U dönüşü  iki seneyi geçmeyecek şekilde olup  düşünsel bir süreç içerdiği için  'V dönüşü' nden farklı ve güçlü bir dönüş olduğunu söyleyebiliriz.

Bir de "L düşüşü" vardır ki; bunlar düştüğünde ya düşünmeyi bırakırlar ya da saçma sapan düşünmeye başlarlar. İki yıl geçtikten sonra da bu perspektifteki yöneticilerin izlerini zaman  acımasızca ve  hızla siler.

Görevden alınmış bir 'C Level Yönetici' yi geri dönmekten alıkoyan neler olur diye baktığımızda;

- Kendini suçlamak, hayal kırıklığına ve haksızlığa uğramak gibi duygular yaşamış olmak, kenarda oturup adaletin kendi kendine tecelli etmesini beklemek,

- Geleceğe bakmak yerine geçmişe takılı kalmak,

- Duygusal dayanıklılığın/Ayağa kalkma becerisinin  (Resilience) olmaması,

- Geniş bir tanıdık çevresine sahip olmak ancak güçlü ve kaliteli bağlantılar kurmamış olmak,

- İkame edilebilir, genç, dinamik ve hırsı yüksek savaşçı alternatiflerin her daim piyasada bulunuyor olması,

- İtibar koruma anlaşması, rekabet etmememe şartı ile yedi  haneli tazminatlarla kendini anlatma şansını sonsuza gömüyor olması

sayılabilir.

Oysa ki başarı veya başarısızlık bir son değil, bir geri beslemedir. Bazen kazanırsınız. Bazen öğrenirsiniz. Bu bir döngüdür. Geri dönmek her zaman mümkündür ve asıl olan döngüde kalabilmektir. Düştüğün zaman düşünüp mesajı almak, duygusal anlamda tekrar ayağa kalkmak ve sıçrama başarısını göstermektir.

Bizim coğrafyamızda 'C Level Yönetici' lerin hikayelerini kendi pencerelerinden anlatma cesaretini bulamaması ve liderlik ettiği insanlara bir mesaj veremiyor olması  sık rastlanan bir durumdur.  Üst düzey yöneticinin kendi hakkını aramakta çekingen davranması, piyasada kendi aleyhine ağır spekülasyonlar dönmesine  ve  tekrar ayağa  kalkamayacak kadar ağır itibar kaybına da yol açar.  Oysa kamu oyu samimi pişmanlıklar ve günah çıkarmalar karşısında kişiyi affetmekte bir hayli cömerttir.

Son söz de 'C Level Yöneticiler'e;

Yukarı çıkarken karşılaştığınız insanları aşağı inerken de göreceğinizi unutmayın!

 Yukarı çıkarken egonun vitesini küçültüp tevazunun vitesini yükseltmeyi, insanlarla bağ kurma ve katkı sunmayı unutmazsanız;   aşağı inerken  yalnız başına, bol virajlı ve sıkıntılı bir yolculuk değil liderliğiniz benimseyip sizi bekleyen bir ordu da bulabilirsiniz.

Yorumlar

  • Mustafa TOKYAY 11 Eylül 2018 06:46Muhteşem yol gösterici bir yazı olmus. Yureginize ve kalemimize sağlık.

    (%0,00) (%100,00)
  • Gün-ay Altın09 Eylül 2018 12:15Etkileyici saptamalar. Daha sık yazın ltf. Tebrikler

    (%0,00) (%100,00)
  • Mehmet şerif gültay 08 Eylül 2018 19:03Son derece çarpıcı ve yerinde tespitler, ile mücevher değerinde tavsiyeler. Mükemmel ve etkileyici bir yazı. Sizinle çalışanlar çok şanslılar. Emekli biri olarak, sizin gibi bir dehayla çalışmak isterdim. Saygılarımla

    (%11,11) (%88,89)
  • Yavuz Karaduman08 Eylül 2018 18:34Süheyl bey, bu durumlarda yardım almak yani bir tür tedavi olmak çözümü hızlandırır mı?

    (%0,00) (%100,00)
  • Özgür07 Eylül 2018 23:48Bir ömürlerini başkalarının iki dudağı arasında geçiren faniler, “ kovuldun yada istifa et!” ve game over..

    (%0,00) (%100,00)
  • GULHAN UCUNCU07 Eylül 2018 18:34Anlayana sivrisinek saz ustadim. Gene formdasınız. Ellerinize sağlık. Tecrübenize hürmet...

    (%0,00) (%100,00)
  • Selin Köroğlu07 Eylül 2018 16:53Gene ders niteliğinde bir yazı olmuş, devamını bekliyoruz.

    (%0,00) (%100,00)
  • Hicre Şayan07 Eylül 2018 16:52Üstad yazılarınızın arasını açmayın, eski sıklığa ulaşmanız dileğiyle.

    (%0,00) (%100,00)
  • Erdoğan Taşkın07 Eylül 2018 16:50İş hayatına çok güzel ışık tutan bir yazı olmuş, ellerinize sağlık.

    (%0,00) (%100,00)
  • FULYA07 Eylül 2018 16:39ŞAHANE BİR YAZI HER ZAMANKİ GİBİ...

    (%2,63) (%97,37)
  • Öbür Misafir07 Eylül 2018 15:38Omurga sistemine dair terminolojiyi öğrenmeme vesile olan bu yönetici tipolojisinin en önemli özelliği, gelişmiş gözlem yeteneklerinin bir tek kendi geçmişleri ile yüzleşmede işlemeyişidir. Ama ahkam kesip akıl vermede sonsuz repertuar sahibidirler. Bu sayede arkadan gelen beyaz yaka nesili kendileri gibi olmasın diye ilham verip yetiştirirler.

    (%38,24) (%61,76)
  • Kemal Semercıier07 Eylül 2018 12:14C level yonetıcıler kişisel hırsları ve daha çok prim alma ugruna kuruma ve topluma karsı sorumluluklarını bazen unutuyorlar her sey para değildir

    (%0,00) (%100,00)
  • Bülent ilke07 Eylül 2018 10:46Hayatta her şeyin geçici olduğunu baştan kabul etmek gerek bence. Kendi içsel dengemizi bozmadan, vicdanımızı kaybetmeden, karşılaştığımız iyi insanlara mümkün olduğunca destek vererek, kötü insanlara karşı ezilmeden, haddini bildirerek yaşamak en güzeli derim. Geri dönmeyenler belki geri dönmeye değer bir şey olmadığını bildikleri için geri dönmüyorlardır, ne dersiniz.

    (%0,00) (%100,00)
  • Süleyman Aykaç07 Eylül 2018 00:58İHTİYAÇ olan güzel bir dgerlendirme paylaşımı olmuş.Teşekkür ederim.

    (%9,30) (%90,70)
  • Misafir07 Eylül 2018 00:40Üst düzey köleler, orta ve alt düzey köleler.. Sonuçta bağımlı yaşayanlar. Ve üst düzey kölelerin kendilerine geçici olarak verilen daha çok imkan var ve bunları birgün kaybetme düşüncesi bile onlara ayrı bir ızdırap veriyordur. O yüzden yaşasın girişimciler ve kendi işinin patronu olanlar. Bir işletme kurmak ve yaşatmak ne kadar büyük bir başarı ve negüzel bir duygu.

    (%33,33) (%66,67)
  • Nihat Sırdar06 Eylül 2018 22:51Elinize, tuhunuza sağlık!

    (%0,00) (%100,00)
  • Ertürk Kabartay06 Eylül 2018 22:48Umarım c leveller okur ve daha iyi ve kalabalık bir yolculuğa liderlik ederler.

    (%0,00) (%100,00)
  • Aytuğ Erkan06 Eylül 2018 22:45Hayat yukarıya cıkınca değil, farkında olunca baslıyor. Anlamlı bir yazı.

    (%0,00) (%100,00)
  • Muazzez KOnca06 Eylül 2018 21:45Ego küçültüp tevazu vitesin büyütmek.. bayıldım... her üst yöneticinin iş tanımına yazılmalı.. Çok sevdim... Aklınıza ve kalbinize alkış..

    (%0,00) (%100,00)
  • Seyhan Güner06 Eylül 2018 20:34Harika bir yazı...

    (%0,00) (%100,00)
  • C LEVEL06 Eylül 2018 18:47Muhteşem bir yazı üstadım her zamanki

    (%0,00) (%100,00)
  • 😊06 Eylül 2018 18:41Döktürmüş yine süyelcim

    (%0,00) (%100,00)

Diğer Yazıları